Functiile managementului

1) ANTRENARE - atragerea personalului la realizarea obiectivelor unitatii.

2) CONTROL EVALUARE - presupune un ansamblul de actiuni prin care se reuseste in ce masura rezultatele ( performantele) obtinute sunt identice cu nivelul lor prestabilit sau cele ale diferitelor standarde.

3) COORDONARE - procesul prin care un manager creeaza si mentine armonia intre activitatatiile, oamenii si compartimentele de munca pe care le are in subordine, in conditiile impulsurilor factoriilor endogeni si exogeni, care determina schimbari semnificative, pentru a se realiza obiectivele propuse in conditii de performante superioare.

4) ORGANIZARE - ansamblul actiunilor intreprinse in vederea utilizarii cu maximum de eficienta a resurselor materiale, umane si financiare pe care le are la dispozitie unitatea economica. Pentru utilizarea eficienta a factoriilor de productie, managerul trebuie sa initieze actiuni si sa adopte decizii menite sa asigure raporturi si proportii optime intre toate categoriile de resurse, sa elaboreze si sa aplice in practica structuri rationale de organizare si sa practice cel mai potrivit sistem informational.

5) PREVIZIUNE - efort de gandire si actiune a managerilor in scopul de a identifica anticipativ problemele care vor interveni in activitatea unitatii, din interiorul si/sau din afara ei. Cunoscute cu anticipatie se creeaza, datorita timpului aflat la dispozitie, posiblitati mai mari de solutionare a problemelor, de incercare de adaptare la evolutia mediului in care functioneaza unitatea economica.